Einlinienorganisation:
Hierarchische Struktur, in der jede Person nur einem Vorgesetzten unterstellt ist.

Vorteile: Klare Befehlskette, einfache Kommunikation.

Nachteile: Langsame Entscheidungsprozesse, eingeschränkte Spezialisierung.

Mehrlinienorganisation:
Es gibt mehrere Linien der Autorität, wodurch Spezialisierung und Fachkompetenz gefördert werden.

Vorteile: Flexibilität durch Spezialisierung, breite Fachkompetenz.

Nachteile: Komplexe Kommunikation, Machtkonflikte zwischen Linien.

Stablinienorganisation:
Hierarchische Struktur mit zusätzlichen Stabstellen, die beratende Funktionen für die Linienstellen haben.

Vorteile: Klare Hierarchie, klare Verantwortlichkeiten.

Nachteile: Verlangsamte Entscheidungsprozesse, mögliche Konflikte zwischen Linien- und Stabstellen.

Projektorganisation:
Temporäre Organisationsstruktur, die für die Dauer eines Projekts geschaffen wird, um klare Verant- wortlichkeiten und Ziele zu setzen.

Vorteile: Hohe Flexibilität, klare Projektziele.

Nachteile: Ressourcenkonflikte, erhöhter Koordinationsaufwand.

Tensororganisation:
Flexible Organisationsform, die Elemente aus der Ein- und Mehrlinienstruktur kombiniert, um auf spezifische Anforderungen reagieren zu können.

Vorteile: Kombination aus Ein- und Mehrlinienstrukturen, hohe Anpassungsfähigkeit.

Nachteile: Komplexe Kommunikation, mögliche Unsicherheit bei Zuständigkeiten.