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Vorteile bei der Einbindung eines externen Projektberaters:

• Entlastung des internen Personals
• Objektive Bewertung aller Prozesstätigkeiten durch eine neutrale Stelle (Verhindert betriebs- blinde Entscheidungen)
• Hoher Spezialisierungsgrad und großes Erfahrungspotenzial (Know-how-Transfer)
• Professionelles und planvolles Vorgehen durch Erfahrung im Projektmanagement
• Verbesserte Risikoabschätzung

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Nachteile bei der Einbindung eines externen Projektberaters:

• Hohe zusätzliche Kosten durch hohe Stundensätze des Beraters
• Kein sofortiger Einsatz möglich aufgrund der Einarbeitungszeit
• Gefahr der Abhängigkeit durch den externen Partner
• Risiko bei Herausgabe von unternehmensinternen Informationen
• Schaffung zusätzlicher Schnittstellen
• Akzeptanzprobleme bei Entscheidungen durch externe Stellen

Weitere Vor- bzw. Nachteile sind möglich. Je korrekter Nennung ein Punkt.